马志坚
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基本资料
单位:
上海德路科企业管理咨询有限公司
职务:
总裁
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
简介:
上海德路科企业管理咨询公司总裁,资深管理顾问,中国内地第一代职业化的咨询顾问之一,拥有15年的管理咨询实践经验。上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等多所著名高校管理学院EMBA、EDP和总裁班特聘课程教授。
马志坚北大汇丰PE高级研修班-武汉班
11年前
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企业商业模式设计流程
企业商业模式的重要性毋庸置疑,但如何设计出有竞争力的创新商业模式却并不容易,参照一般的设计流程,企业商业模式的设计流程可以分成几个阶段:准备阶段、理解阶段、设计阶段、实施阶段与管理阶段。1、准备阶段:尽管越来越多的人认识到,与技术创…
发表于:2013-05-23 10:13
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先有商业模式,后有竞争战略
战略的概念来自于战争,可以直接理解为战争的谋略,所谓运筹帷幄,决胜于千里之外。反之,如果缺乏谋略,只是逞匹夫之勇,其胜算几何,当不难预料。俗话说商场如战场,所以商场驰骋,当然也需要战略。但是,企业家朋友们应该更为全面地把握战略的含…
发表于:2013-01-07 08:45
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企业绩效指标设计的常见问题与陷阱
绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为,从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中,有一些不宜察觉的陷阱,如果不加注意,则可能导致企业绩效管理…
发表于:2012-11-21 09:55
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商业模式的价值定位
现代管理学开创者彼得.德鲁克认为,企业的核心职能是创造客户、创造需求,可见做现成的买卖非企业家之所为。企业和企业家的使命,是通过创造性方式,前瞻性发掘人们的各层次需求,积极响应并有效地平衡客户需求。客户需求的内涵是价值,即人们自愿付…
发表于:2012-11-21 09:50
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商业模式的首要问题
人力是资源更是资本
如何应对全面竞争
GE领导力发展体系
打造没有血缘关系的家族企业
2012依然值得期待
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